樊登:可复制的领导力mp4

樊登:可复制的领导力mp4 营销教程 第1张 文件目录:
01领导力是可以学会的回
02员工的执行力等于管理者的领导力
03一个目标,推动团队前进
04制定规则,对每个人授权
05及时反馈,激发员工动力
06自愿参与,管理好员工期望值
07提升格局,与前员工结成联盟
08团队是”球队”,使命必达回
09有些“隐私”居然可以公开:
10看不到的自身局限有哪些?
11如何挖掘员工的潜能?
12扩大“公开象限”让你获得尊敬和信任
13管理就是学会放手:
14优秀的领导者都是营造氛围的高手
15管理者有三种角色:
16四步提升职场领导力
17工作目标设定,拒绝“拍脑袋”
18倾听是一条良流的通道
19管理者在沟通中需要“听”什么?
20如何化解对方失控情绪?
21职场上“切忌猜疑”,避免误解和伤害
22职场上“无动于衷”的态度怎么处理?
23在职场中需要公开口头表扬:
24“正面反馈”让员工对你黑转粉
25如何发现别人的优点?
26何为正确的表扬?
27怎样给予员工完整的肯定?
28“给予反馈”的标准化工具
29职场对事莫对人,需要掌握负面反馈
30领导者需要管理好自己的时间4
31让团队保持创意无限秘诀
32如何正确又高效地做决策?
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